Em entrevista ao JD1, ele também relembra sua atuação no Senado, analisa a construção da identidade sul-mato-grossense e destaca a obra Camalotes e Guavirais, de Ulysses Serra, como referência para quem deseja conhecer a história e a cultura do Estado. Além disso, o educador afirma que não vê a tecnologia como inimiga, e sim como aliada aos livros.

Confira:

JD1 – Professor, o senhor acaba de assumir a presidência da Academia Sul-Mato-Grossense de Letras, diante disso, como o senhor pretende atuar para que a literatura possa ajudar a preservar a memória e a história de Mato Grosso do Sul?

Pedro Chaves – A literatura é uma das formas mais importantes de preservar a memória de um povo. Os documentos oficiais registram os acontecimentos, mas os livros também guardam os costumes, os sentimentos, as experiências e a maneira como uma sociedade compreende a si mesma.

Por isso, nosso plano de gestão tem como uma das prioridades fortalecer a preservação da memória literária e cultural de Mato Grosso do Sul. Pretendemos avançar na digitalização do acervo histórico da Academia, ampliar a acessibilidade de nossas publicações e estudar a criação de uma Biblioteca Virtual da ASL, que possa reunir obras de autores sul-mato-grossenses e materiais importantes para pesquisadores e leitores.

Também queremos valorizar nossos escritores por meio dos concursos literários, das publicações da Academia e de iniciativas que aproximem a literatura da população.

Nosso objetivo é que a Academia não seja apenas guardiã do que foi produzido no passado, mas também uma instituição capaz de incentivar a produção cultural do presente e deixar um legado para as próximas gerações.

JD1 – Na sua trajetória, educação, cultura e política estiveram bastantes próximas. Onde essas áreas ainda precisam avançar juntas?

Pedro Chaves – Acredito que precisamos aproximar cada vez mais o conhecimento, a educação e a cultura das decisões que influenciam a vida da população. A educação forma cidadãos, a cultura amplia nossa compreensão do mundo e a política tem a responsabilidade de criar condições para que essas oportunidades alcancem mais pessoas.

É justamente nesse encontro que vejo um papel importante para a Academia Sul-Mato-Grossense de Letras. Nosso plano prevê parcerias com escolas e universidades, projetos de extensão, oficinas, palestras, seminários e atividades que aproximem escritores, pesquisadores, professores e estudantes.

Queremos também criar oportunidades para que universitários participem de projetos de pesquisa, preservação do acervo e produção cultural, sempre buscando a cooperação com as instituições de ensino.

Acredito que precisamos construir pontes. O conhecimento não pode ficar restrito às universidades, assim como a cultura não pode ficar limitada aos espaços culturais. Ambos precisam chegar à sociedade e contribuir para a formação de cidadãos mais conscientes e participativos.

JD1 – Em uma era tão digital, como aproximar os livros físicos às novas gerações?

Pedro Chaves –  Eu não vejo a tecnologia como inimiga do livro. Pelo contrário, acredito que podemos utilizá-la para despertar o interesse pela leitura e aproximar os jovens dos escritores e das obras literárias.

Em nosso plano de gestão, estamos propondo a expansão do projeto Leituras & Conversas e a criação dos Clubes de Leitura da ASL em escolas, universidades e outros espaços parceiros. Também queremos ampliar as oficinas de escrita criativa e fortalecer os concursos literários, abrindo oportunidades para estudantes e novos escritores.

Outra iniciativa importante será a Caravana da ASL nas Escolas, com oficinas, palestras, rodas de leitura e encontros com nossos acadêmicos, tanto na Capital quanto no interior.

Além disso, pretendemos avançar na digitalização do acervo e estudar a criação de uma Biblioteca Virtual. Dessa maneira, podemos combinar o valor insubstituível do contato com os livros físicos com as possibilidades de acesso oferecidas pelo ambiente digital.

O mais importante é despertar no jovem o prazer de ler, escrever, questionar e descobrir. Quando a leitura deixa de ser apenas uma obrigação e passa a ser uma experiência de descoberta, ela ganha espaço na vida das pessoas.

JD1 – Mato Grosso do Sul tem uma história marcada por diferentes povos, fronteiras, migrações e manifestações culturais. O senhor acredita que essa diversidade está suficientemente representada na literatura e na memória oficial do Estado?

Pedro Chaves – Mato Grosso do Sul tem uma identidade cultural muito rica, construída por diferentes povos, tradições, migrações e relações de fronteira. Acredito que valorizar essa diversidade é uma tarefa permanente, porque sempre há histórias, autores e manifestações culturais que podem receber mais visibilidade.

Na Academia, queremos contribuir para ampliar esse espaço, valorizando a produção literária regional e estimulando a participação de novos escritores. O fortalecimento dos concursos literários, a abertura de novas oportunidades de publicação e a realização de atividades culturais são caminhos para isso.

Também pretendemos ampliar o diálogo com artistas, pesquisadores, instituições culturais e universidades, além de promover intercâmbios com outras regiões do Brasil e outros países.

Não se trata apenas de preservar aquilo que já é reconhecido, mas de criar oportunidades para que diferentes vozes possam ser conhecidas e valorizadas. Quanto mais conhecermos as histórias que formam nosso Estado, mais completa será nossa compreensão da identidade sul-mato-grossense.

JD1 – Como o senhor acredita que esteja ajudando na melhoria ou acesso à educação no Mato Grosso do Sul?

Pedro Chaves –  A educação sempre ocupou um lugar importante em minha trajetória, e acredito que nossa contribuição precisa ir além da formação escolar. É necessário também estimular o pensamento crítico, a leitura, a escrita e o acesso ao conhecimento.

Durante minha passagem pelo Senado Federal, participei de trabalhos legislativos relacionados à educação, incluindo a avaliação da Meta 1 do Plano Nacional de Educação, voltada à educação infantil, e a análise de propostas relacionadas à valorização dos profissionais da educação básica.

Agora, à frente da Academia Sul-Mato-Grossense de Letras, quero contribuir por meio de uma atuação cultural e educativa. Nosso plano prevê a Caravana da ASL nas Escolas, oficinas de escrita criativa, Clubes de Leitura, concursos literários e a criação do projeto Academia Estudantil de Letras, aproximando os estudantes da literatura e incentivando a produção de seus próprios textos.

Também buscaremos parcerias com universidades para desenvolver projetos de extensão, pesquisa e preservação da memória cultural.

Acredito que uma instituição como a Academia pode complementar o trabalho das escolas, despertando talentos, formando leitores e mostrando aos jovens que a leitura e a escrita são instrumentos de expressão, conhecimento e transformação.

JD1 – O senhor foi Senador por Mato Grosso do Sul. Existe algum projeto ou legado da sua passagem pelo Senado que o senhor considera especialmente importante para o Estado e que gostaria que fosse lembrado?

Pedro Chaves –  Durante minha passagem pelo Senado Federal, dediquei especial atenção à educação, área que sempre esteve muito presente em minha trajetória profissional e pública. Entre os trabalhos mais marcantes desse período, destaco minha atuação como relator da Reforma do Ensino Médio, por meio da Medida Provisória nº 746/2016, que deu origem à Lei nº 13.415, de 2017.

Foi um trabalho de grande responsabilidade, pois tratava de mudanças importantes na organização dessa etapa da educação básica. Em meu relatório, defendi uma proposta que buscava tornar o ensino médio mais conectado às aptidões e aos projetos de vida dos estudantes, com a possibilidade de aprofundamento em diferentes áreas do conhecimento por meio dos itinerários formativos. Também trabalhei pela manutenção de Artes e Educação Física como disciplinas obrigatórias e por medidas relacionadas à ampliação da jornada escolar e ao ensino em tempo integral.

Outro trabalho relevante foi minha atuação como relator na avaliação da Meta 1 do Plano Nacional de Educação, relacionada à ampliação do atendimento na educação infantil. Essas experiências reforçaram minha convicção de que as políticas educacionais precisam ser acompanhadas, avaliadas e aperfeiçoadas continuamente, para que seus objetivos se traduzam em benefícios concretos para a população.

Hoje, em uma nova etapa de minha trajetória pública, vejo na presidência da Academia Sul-Mato-Grossense de Letras uma oportunidade de continuar contribuindo para a sociedade, agora por meio da literatura, da cultura e da formação de leitores.

Nosso plano de gestão busca ampliar o alcance da Academia, fortalecer os concursos literários, aproximar a instituição das escolas e universidades, preservar nosso acervo e incentivar novos escritores. São atuações diferentes, mas que compartilham uma mesma convicção: o conhecimento, a educação e a cultura são fundamentais para o desenvolvimento de uma sociedade e para a formação de cidadãos mais conscientes e preparados para o futuro.

JD1 – O Estado está completando 49 anos, e o senhor acompanhou diferentes momentos da construção de Mato Grosso do Sul. O que mais mudou na identidade do Estado ao longo dessas décadas e o que não pode se perder?

Pedro Chaves – Mato Grosso do Sul completa 49 anos como Estado em 2026, e sua identidade foi sendo construída pela história, pela diversidade de sua população, pelo desenvolvimento de suas cidades e pela riqueza de suas manifestações culturais.

Acredito que, ao longo dessas décadas, ampliamos nossa capacidade de reconhecer a importância de uma identidade própria, sem perder as raízes históricas e culturais que formaram nosso território.

O que não podemos perder é a memória de como chegamos até aqui, o respeito à diversidade que nos constitui e a valorização das pessoas que contribuíram para construir nosso Estado.

É por isso que considero tão importante fortalecer as instituições culturais. Nosso plano de gestão prevê a preservação e a digitalização do acervo da Academia, a valorização dos escritores regionais e a ampliação das atividades de leitura e produção literária.

Queremos também aproximar a Academia das escolas, para que as novas gerações conheçam os autores, as histórias e as manifestações culturais de Mato Grosso do Sul.

Preservar a memória é garantir que o desenvolvimento não apague nossas origens. Um Estado que conhece sua história tem melhores condições de compreender seu presente e construir seu futuro.

JD1 – Professor, o senhor já ocupou espaços importantes na política e hoje está à frente da Academia de Letras. Em Mato Grosso do Sul, ainda existe uma distância entre quem produz conhecimento e quem toma as decisões políticas? Quem deveria se aproximar mais de quem?

Pedro Chaves –Sempre há espaço para ampliar o diálogo entre quem produz conhecimento e quem toma decisões. Pesquisadores, professores, escritores e artistas contribuem para que a sociedade compreenda melhor sua realidade, enquanto as instituições públicas têm a responsabilidade de considerar informações, evidências e necessidades coletivas em suas decisões.

Não vejo essa aproximação como uma via de mão única. É importante que o poder público esteja aberto ao conhecimento produzido nas universidades e nas instituições culturais, mas também que essas instituições busquem participar dos debates e compartilhar o que produzem.

É uma das razões pelas quais nosso plano de gestão prevê parcerias com universidades, seminários, cursos de extensão, projetos de pesquisa e encontros com escritores, pesquisadores e especialistas.

Queremos que a Academia seja um espaço de diálogo sobre literatura, cultura e temas relevantes para a sociedade, sem perder sua autonomia institucional.

Acredito que o conhecimento precisa circular. Quando há cooperação, respeito às diferentes responsabilidades e disposição para ouvir, criamos melhores condições para decisões mais qualificadas e para uma sociedade mais consciente.

JD1 – Para finalizar, professor... Se o senhor pudesse escolher uma obra, um autor ou um episódio da história de Mato Grosso do Sul para apresentar a alguém que não conhece o Estado, qual seria e por quê?

Pedro Chaves – Eu escolheria Camalotes e Guavirais, de Ulysses Serra, uma obra de referência da literatura sul-mato-grossense e que tem um significado especial para nós, da Academia, porque seu autor foi um dos fundadores da instituição.

O próprio título nos apresenta duas imagens muito representativas da nossa região: os camalotes dos pantanais de Corumbá e os guavirais dos chapadões de Campo Grande. A partir dessas paisagens, Ulysses Serra registra também pessoas, lugares, costumes e lembranças que ajudam a compreender a formação cultural do nosso Estado.

Acredito que essa obra é uma bela porta de entrada para quem deseja conhecer Mato Grosso do Sul não apenas por suas belezas naturais, mas também por sua história, sua memória e sua identidade.

E há algo importante nisso: Mato Grosso do Sul não pode ser resumido a uma única paisagem ou a um único aspecto cultural. Somos Pantanal, Cerrado, cidades, fronteiras, diferentes povos, tradições e histórias que se encontram e se transformam.

Por isso, ao apresentar essa obra, eu também faria um convite para que o leitor conhecesse outros autores sul-mato-grossenses. Temos uma literatura rica, que merece ser lida, preservada e divulgada.

Como presidente da Academia Sul-Mato-Grossense de Letras, quero contribuir justamente para isso: para que nossas obras continuem contando a história de quem somos e para que cada vez mais pessoas descubram a riqueza cultural de Mato Grosso do Sul.

JD1 – Paulo, quanto a Expogenética projeta movimentar nesta edição e quais segmentos, além dos leilões de animais, devem concentrar esse volume de negócios?

Paulo Matos – Nossa expectativa é ultrapassar os R$ 200 milhões em negócios. E estamos sendo até conservadores nessa projeção, porque a Expogenética movimenta uma cadeia muito maior do que os próprios leilões de animais. Temos operações bancárias, renegociação de dívidas, compra de máquinas e equipamentos, consórcios, insumos e outras operações ligadas ao produtor. Na edição passada, por exemplo, tivemos instituições movimentando valores muito expressivos durante a feira. Mas o impacto não fica restrito ao agronegócio. A feira gera emprego e movimenta hotelaria, restaurantes, comércio, transporte e serviços. Hotéis, lojas de roupas, botas, chapéus e acessórios, motoristas de aplicativo, salões de beleza. É uma feira de negócios, mas que impacta toda a economia de Campo Grande e do Estado.

JD1 – A feira chega à terceira edição com uma programação maior e expectativa de superar os 140 mil visitantes. O que mudou na Expogenética MS para que ela deixasse de ser apenas uma feira voltada ao criador e passasse a buscar também o público urbano?

Paulo Matos –  Desde o começo, nós entendemos que precisávamos mostrar para a sociedade tudo o que existe por trás da produção de carne. A pecuária não é somente o produtor e o boi. Existe genética, tecnologia, pesquisa, sanidade, mão de obra, indústria, comércio e uma cadeia enorme trabalhando para que esse alimento chegue à mesa. Então fomos ampliando a Expogenética MS . Hoje temos negócios e genética, mas também rodeio, música, cultura, gastronomia, esporte, inclusão e entretenimento. Queremos que a pessoa que mora em Campo Grande venha ao Parque, conheça esse trabalho e perceba que a pecuária faz parte da vida dela, mesmo quando ela não está diretamente ligada ao campo.

JD1 – A genética é apresentada como o eixo central do evento. Na prática, quais avanços genéticos produzidos pelos criadores de MS já estão trazendo resultados concretos em produtividade e rentabilidade para o pecuarista?

Paulo Matos –  A genética trouxe ganhos muito importantes para a nossa pecuária. Melhoramos a qualidade da carne, a precocidade dos animais e conseguimos reduzir o tempo de abate. Hoje temos um rebanho menor em relação ao passado, mas a produtividade por hectare aumentou bastante. Isso é resultado de anos de seleção, melhoramento genético, manejo e tecnologia. E existe uma coisa que considero fundamental: genética não pode ser apenas um animal bonito ou premiado. Ela precisa entregar resultado dentro da fazenda. O produtor precisa colocar aquele animal no seu sistema e ter mais produtividade, mais eficiência e, principalmente, mais rentabilidade. Esse é o verdadeiro objetivo do melhoramento.

JD1 – O produtor hoje enfrenta pressão de custos, mudanças no mercado da carne e exigências cada vez maiores por eficiência. Que tipo de animal e de genética o mercado está procurando atualmente?

Paulo Matos – O mercado procura eficiência. Um animal precoce, fértil, adaptado, com bom ganho de peso, boa conversão e qualidade de carcaça. Cada vez mais precisamos olhar para o animal como um conjunto de características e entender qual genética funciona melhor dentro de cada sistema de produção. Não adianta simplesmente ter um animal de alto valor se ele não entrega resultado para quem está produzindo bezerro ou carne. O produtor precisa produzir mais, em menos tempo, utilizando melhor a terra e os recursos que tem disponíveis. E isso passa diretamente pela genética e pela gestão da propriedade.

JD1 – A Nelore representa a maior parte do rebanho brasileiro. Como a Nelore-MS pretende fazer com que a genética de ponta chegue também ao pequeno e médio produtor?

Paulo Matos –  Essa é uma preocupação que eu tenho desde que assumi a Nelore-MS. Mato Grosso do Sul tem criadores que produzem alguns dos melhores touros do Brasil, mas não podemos ter uma genética excelente somente na ponta da cadeia. Precisamos fazer essa genética chegar à base da produção. O pequeno e o médio produtor precisam ter condições de acessar um bom reprodutor, melhorar o seu rebanho e aumentar a produtividade. Porque, no final, isso significa melhorar a renda daquele produtor. A associação tem justamente esse papel de aproximar o conhecimento, a tecnologia e a genética de quem está produzindo.

JD1 – A pecuária brasileira está cada vez mais inserida no mercado internacional. O que Mato Grosso do Sul precisa fazer para continuar sendo competitivo e ampliar sua participação nesse mercado?

Paulo Matos –  Precisamos continuar fazendo o que trouxe a pecuária brasileira até aqui: investir em genética, sanidade, produtividade, tecnologia e sustentabilidade. O mundo está cada vez mais exigente e nós precisamos estar preparados para atender essas exigências e, ao mesmo tempo, mostrar o que fazemos de melhor. Nós temos carne de qualidade, temos volume, temos sanidade e temos produção. Mato Grosso do Sul tem uma participação importante nessa história. Eu acredito que o espaço conquistado pela carne brasileira no mercado internacional é resultado de um trabalho construído ao longo de muitos anos e que não podemos perder. Como falei no lançamento, o mundo hoje depende da nossa carne, nós alimentamos o planeta, e Mato Grosso do Sul é um dos grandes expoentes desse resultado.

JD1 – A presença da PBR pelo terceiro ano aproxima ainda mais a genética do universo do rodeio. Existe uma relação direta entre a seleção genética dos animais e o desempenho dos touros nas arenas?

Paulo Matos – Existe, sim. O touro de rodeio também é resultado de seleção genética. Ele precisa ter características muito específicas, como força, explosão, agilidade, equilíbrio e capacidade atlética. Não é simplesmente colocar qualquer animal na arena. Existe um trabalho de seleção e manejo por trás desses touros. E acho interessante a presença da PBR justamente por isso: ela nos permite mostrar para um público muito maior que a genética bovina tem várias vertentes. No caso do rodeio, existe toda uma seleção voltada para desempenho e características que são próprias desses animais. E são três noites de PBR, nos dias 30 e 31 de outubro e 1º de novembro.

JD1 – A entrada gratuita no Parque e na Arena é uma das apostas desta edição. Qual é a estratégia por trás dessa decisão e como ela pode contribuir para aproximar a sociedade da pecuária? E como será a grade de shows?

Paulo Matos –  A ideia é democratizar o acesso. Queremos que a família possa entrar no Parque e na Arena gratuitamente, conhecer os animais, a genética, acompanhar o rodeio e aproveitar a programação. Quem quiser uma experiência diferenciada terá as áreas comercializadas, como VIP, Bangalôs, Camarotes e Arquibancada, com ingressos pelo Q2 Ingressos. E estamos preparando uma programação musical muito forte: Jads & Jadson, Leonardo, Léo & Raphael, Fiduma & Jeca, Japa NK, Mari Fernandez e CountryBeat. Então a pessoa pode vir pela genética, pelo rodeio, pelo show ou simplesmente para passear com a família. O importante é que ela esteja dentro do Parque e tenha contato com a pecuária.

JD1 – A Expogenética MS também mantém ações de inclusão para pessoas com deficiência e crianças neurodivergentes. Como funciona na prática?

Paulo Matos –  A inclusão precisa acontecer de verdade. No ano passado nós começamos esse trabalho com as salas sensoriais e uma estrutura de acolhimento para pessoas com deficiência e crianças neurodivergentes. Foi uma experiência muito importante para nós porque mostrou que existe uma demanda e que essas famílias querem participar dos grandes eventos da cidade. Em 2026, vamos ampliar esse trabalho. A nossa preocupação é criar condições para que essas pessoas possam chegar ao Parque, participar da programação, assistir aos shows e ao rodeio e se sentir parte daquele momento. A Expogenética MS precisa ser um evento para todos.

JD1 – Mato Grosso do Sul vive um momento de expansão e transformação da atividade pecuária, com novas tecnologias e maior busca por produtividade. Na avaliação da Nelore-MS, qual é hoje o principal desafio para o produtor que quer permanecer competitivo?

Paulo Matos – O grande desafio é produzir mais e melhor, controlando custos e agregando valor ao produto. O produtor precisa entender que não existe mais espaço para produzir apenas porque sempre foi feito daquela maneira. É preciso ter informação, fazer gestão, utilizar tecnologia, melhorar a genética, cuidar da sanidade e acompanhar o mercado. E também precisamos valorizar aquilo que o produtor já construiu. O Brasil conquistou um espaço muito grande na produção de carne justamente porque aumentou a produtividade. Agora precisamos transformar essa eficiência em maior rentabilidade para quem está dentro da porteira. Essa é uma discussão que a Nelore-MS considera fundamental.

JD1 – Paulo, para finalizar, olhando para além dos 11 dias de evento, que legado a Nelore-MS pretende deixar com a Expogenética MS para a pecuária de Mato Grosso do Sul e para a relação entre o campo e a cidade?

Paulo Matos –  O nosso objetivo é que a Expogenética MS deixe conhecimento, negócios, relacionamento e uma imagem cada vez mais forte da pecuária de Mato Grosso do Sul. Queremos mostrar para o Brasil e para o mundo a qualidade da nossa genética e o trabalho sério que o produtor desenvolve dentro da propriedade. Mas também queremos deixar uma aproximação maior com a sociedade. Que o cidadão de Campo Grande venha ao Parque, conheça um animal de genética diferenciada, veja uma prova, um rodeio, um leilão e entenda um pouco mais sobre o caminho que existe entre o campo e a mesa. Se conseguirmos fazer essa conexão, o evento já terá cumprido uma grande missão.

JD1 – Paulo, o que o senhor diria para uma pessoa que nunca foi a uma feira agropecuária e está pensando em conhecer a Expogenética MS pela primeira vez?

Paulo Matos – Eu diria simplesmente: venha conhecer. A EExpogenética MS foi pensada para toda a família. Você pode vir pela música, pelo rodeio, pela gastronomia ou pelo entretenimento, mas vai encontrar também genética, tecnologia, animais de qualidade e muita informação sobre a nossa pecuária. E o mais importante é poder conhecer um pouco do trabalho que existe por trás da carne que chega todos os dias à mesa. A gente quer que o produtor se sinta representado, mas também quer que quem mora na cidade perceba que o campo está muito mais próximo da vida dele do que muitas vezes imagina.

 JD1 –  Éder, a SuperAMAS chega a mais uma edição já consolidada como um dos principais eventos do varejo alimentar de Mato Grosso do Sul. Qual é a expectativa para esta edição e o que o senhor considera essencial para alcançar esse crescimento? Éder – São mais de 30 anos de muito trabalho para a construção da SuperAMAS. A consolidação da nossa feira é resultado da dedicação, da união e desse trabalho que envolve toda a nossa equipe, nossos diretores e todos os supermercadistas que já estiveram na presidência e aqueles que direta, ou indiretamente atuam para o fortalecimento do setor. 

Nossa expectativa e nosso grande desafio é sempre fazer uma SuperAMAS melhor. Queremos oportunizar ao setor de varejo alimentar que tenha contato e acesso ao que há de melhor, seja na tecnologia, seja na inovação, mas que tenha contato com o que os grandes centros vivenciam. Por isso, a SuperAMAS é esse sucesso há anos e se consolidou ano após anos, pelo trabalho que sempre foi realizado de buscar para o ano seguinte uma feira ainda melhor do que a que já foi entregue. 

E, não tenho dúvidas que hoje, para crescermos mais seria essencial que nossa capital tivesse um Centro de Convenções com grande capacidade e estrutura para acolher eventos como a SuperAMAS. E, é uma antiga reivindicação da AMAS. 

JD1 – A programação deste ano traz temas como inteligência artificial, análise de dados e comportamento do consumidor. O supermercadista de hoje já percebeu que tecnologia deixou de ser diferencial e passou a ser necessidade? 

Éder – O supermercadista tem usado a tecnologia a favor de seus negócios já tem um bom tempo. Basta lembrar como eram os caixas e como ele evoluíram ao longo dos últimos anos para o autoatendimento. 

E, falar em inteligência artificial, análise de dados e do comportamento do consumidor são questões que estão presentes em nosso cotidiano, em algumas rotinas de trabalho e que contribuem para facilitar a vida do empresário no chão de loja. São questões que ajudam a evitar os desperdícios e a perdas, por exemplo, e que alinham as características dos negócios. É mais que sabido que conhecer as inovações, as tecnologias e acompanhar as mudanças dos consumidores são de suma importância para se manter o negócio vivo. 

JD1 – A SuperAMAS aproxima supermercadistas, fornecedores, indústria e instituições. Além dos negócios, que tipo de transformação o senhor gostaria que esse encontro provocasse no setor? 

Éder – A SuperAMAS é um evento democrático, que reúne o grande supermercadista e o pequeno da mesma forma, levando a mesma informação, o mesmo conhecimento. Então, a transformação que queremos é cada vez mais fortalecer o setor do varejo alimentar em todo o nosso estado, mostrando que mais que compras, nos nossos estabelecimentos proporcionamos experiências para toda a família. 

JD1 – Entre tantas mudanças no comportamento do consumidor, qual é hoje o principal desafio para o supermercado: atrair, fidelizar ou fazer o cliente comprar mais? 

Éder – Sempre será o conjunto, até pelo fato de os consumidores trazerem consigo suas experiências, necessidades. Levar o consumidor até a sua loja é um desafio, fidelizar é um desafio e fazer comprar mais é um desafio. 

Hoje, o consumidor teve seu poder de compra reduzido, o que faz com ele busque produtos mais acessíveis, deixando de optar apenas pela marca e escolhendo pelo preço, como fator principal. 

Além disso, já não existe mais o cliente fiel, como era antes. Hoje, com a multicanalidade, em que o consumidor pode fazer compra em vários canais, na loja física, na loja virtual, o supermercado precisa se reinventar o tempo todo. Precisa investir em uma apresentação que estimule a compra por impulso, oferecer um mix maior de produtos na loja, e, principalmente, entender o que o consumidor busca. 

Além de tudo, nosso setor é impactado pelos diversos cenários que se apresentam, desde as sazonalidades, até as políticas econômicas, inclusive as tratativas internacionais. E, no meio disso tudo, está toda a cadeia de supermercado e seus clientes, tentando equalizar as dificuldades e oportunidades que surgem. 

JD1 – O preço dos alimentos continua sendo uma preocupação direta para as famílias. Até que ponto o supermercadista consegue absorver aumentos de custos sem repassá-los ao consumidor? 

Éder – O setor é muito suscetível à variação de preços dos alimentos, pois não são os supermercados que determinam os preços básicos. Nós os repassamos ao consumidor, com custos e margem de lucro, mas frequentemente o supermercadista acaba absorvendo altas dos preços, essa não é uma ação incomum em nosso setor. 

Muitas vezes esticamos a corda ao máximo, reduzimos as margens e fazemos o possível para não passar ao consumidor, mas há situações que a empresa precisa repassar os custos, até mesmo para sobreviver.

JD1 – A reforma tributária está no radar de todo o setor produtivo. Para o varejo alimentar, quais são hoje as maiores preocupações e o que precisa ser observado durante essa transição?

Éder – Essa é uma situação que tem deixado o setor um pouco apreensivo, pois as regras nem sempre são tão claras e acabam dando margem para dúvidas e erros. Por isso, a AMAS tem buscado tirar as dúvidas dos empresários.

Em agosto realizamos um Café & Negócios AMAS onde levamos contadores e um representante da Sefaz para passar informações e tirar as dúvidas dos empresários em relação às mudanças que estão vindo com a reforma tributária.

Queremos que todos estejam preparados para as essas mudanças, para que o nosso setor continue forte e movimentando a economia de todo o Estado. 

JD1 – A AMAS reúne supermercados de diferentes portes e realidades em todo o Estado. Como equilibrar as necessidades de um grande grupo da Capital com as dificuldades de um pequeno supermercado do interior? 

Éder – A AMAS é formada, em sua diretoria, por supermercadistas tanto da capital quanto do interior, além disso, há diretores que são de grandes redes, e de empresas de médio e de pequeno porte. 

Todas as decisões da entidade são voltadas para o coletivo, e não há uma diferenciação entre portes, nem se os supermercados são da capital ou do interior. 

Estamos sempre atentos e abertos para receber as demandas do setor e buscar as melhores soluções. inclusive nos casos em que ações do poder público, incluindo propostas de projetos de Lei, possam interferir e impactar de maneira negativa no setor supermercadista, tanto grandes, quanto pequenos. 

JD1 – O senhor começou no setor há mais de 20 anos e construiu sua trajetória empresarial ao lado da família. O que mudou naquele primeiro supermercado para o empresário que hoje está à frente da AMAS? 

Éder – Quando a nossa empresa deixou de ser uma pequena operação familiar e passou a envolver centenas de pessoas, percebemos que não bastava apenas trabalhar muito. Era preciso aprender a administrar, delegar, formar equipes, profissionalizar processos e manter a qualidade. Então, vieram os estudos em gestão, o aperfeiçoamento do atendimento e a busca permanente por qualidade. 

E foi com essa visão, construída ao longo desses 20 anos, que aceitei a presidência da AMAS. Hoje, tenho o suporte dos meus filhos e da minha esposa nos negócios, de maneira que posso dedicar meu tempo para a entidade. 

Nossa associação já é muito forte e respeitada, e acredito que podemos somar com nosso jeito de administrar, buscando o fortalecimento e o desenvolvimento de todo o setor.

JD1 – Para encerrar: se o senhor tivesse que apontar uma grande tendência que vai transformar os supermercados nos próximos anos, qual seria e por que o empresário precisa começar a olhar para ela agora?

Éder –  A tecnologia e a inteligência artificial são fatos consumados e nós temos que nos adaptar, começar a integrar nossas empresas a esse “novo mundo”, obtendo os benefícios que esse ambiente possa agregar.

Mas, para além das novidades gerenciais e de operação, os supermercados precisam ter seu foco sempre no seu consumidor, entendendo o que ele busca na loja, quais produtos, marcas e diferenciais ele prefere e atendendo as suas necessidades.