A Agência Estadual de Regulação de Serviços Públicos (Agepan), autarquia vinculada à Secretaria de Governo, atingiu em prazo antecipado a meta de 100% na elaboração do Plano de Gestão de Desempenho Individual – PGDI de todo o seu quadro funcional. A instituição foi a primeira a concluir o procedimento.
A construção do Plano é uma das etapas do Programa de Gestão por Competência, que vem sendo desenvolvido pelo Governo de Mato Grosso do Sul. Nesta sexta-feira (30) terminou o prazo para que todos servidores valideassem as informações de seu PGDI. Na Agepan, todo o processo de construção e validação foi finalizado no dia 20 de junho, com a elaboração dos 93 Planos.
O resultado foi possível pela atuação conjunta entre a equipe interna da Diretoria de Administração e Planejamento da Agepan responsável pelo trabalho, coordenada pela analista de regulação Luciana Ramalho Gomes, e a equipe da Secretaria de Estado de Administração. “É um projeto novo do Estado. Neste primeiro ciclo [2017] é um período curto, de praticamente um semestre, e exigiu muita dedicação, esforço e coesão. O resultado só foi conseguido porque a SAD trabalhou afinada conosco, resolvendo os problemas que surgiram”, destaca Luciana.
Para cumprir a meta de finalizar os PGDIs no prazo, a Agepan programou e colocou em prática uma série de atividades ao longo dos meses de maio e junho. A partir de 10 de maio e durante mais de um mês foi executado um conjunto de atividades para disseminar e implantar o sistema de Avaliação de Desempenho Individual – ADI.
Na etapa inicial foi feita reunião com a Diretoria Executiva para sensibilização e definição das estratégias de implantação do sistema, considerando as peculiaridades da agência, e, depois, reunião com a equipe de líderes (gerentes, coordenadores de área, responsáveis por assessorias) para nivelamento das informações sobre o processo de ADI, seus objetivos e consequências, e informações necessárias para elaboração dos PGDI’s e cronograma do Ciclo 2017.
Uma das peculiaridades da Agepan é o fato de a equipe ser enxuta. Por isso, a Direção definiu que, além dos PGDIs dos colaboradores liderados, que são obrigatórios, também deveriam ser feitos os Planos Individuais dos líderes, que em alguns setores acabam sendo coordenadores e executores das atividades.
Começou, então, a elaboração efetiva dos Planos no sistema informatizado. Essa é uma etapa que consistiu no preenchimento de formulários sobre cada um dos servidores, incluindo seus conhecimentos, habilidades e atitudes; produtos que devem entregar neste ano de 2017; pontos fortes; e propostas de capacitação para melhoria. O grupo de líderes foi constantemente orientado e auxiliado a elaborar em conjunto com os liderados os PGDI’s; e cada servidor, a validar seu plano.
“O PGDI é uma ferramenta importante nessa etapa do Plano de Gestão, mas a execução exige participação e mobilização da Direção e dos servidores. Foi um desafio, que conseguimos cumprir com a dedicação e a compreensão”, avalia a diretora Sandra Regina Fabril.
Deixe seu Comentário
Leia Também
Javalis causam danos a rios em Bonito, e MPMS cobra ação de órgãos ambientais
Preso expõe esquema de aluguel de celular dentro de cadeia em Mato Grosso do Sul
Conselho Tutelar defende apuração rigorosa sobre câmera em banheiro de escola pública
'Paulinho Metralha' enfrenta júri popular hoje por assassinato a tiros em Campo Grande
'Linha dura', André Mendonça assume caso Master após saída de Toffoli
Promotoria acompanha internações involuntárias e notifica clínica em Fátima do Sul
Falhas estruturais no CEM expõem pacientes a riscos e viram alvo do Ministério Público
Câmara está 'tranquila' sobre vereador investigado por violência doméstica em Glória de Dourados
Prefeitura está proibida de cobrar IPTU acima da inflação para qualquer tipo de imóvel
