O que deve ser pensado na hora de planejar a abertura de uma empresa ? Seja ela micro, pequena ou grande ? O analista técnico do Sebrae, Carlos Henrique fala o que deve ser considerados em seu orçamento inicial para evitar surpresas no decorrer da criação do seu negócio.

Carlos falou sobre o planejamento inicial, observação, necessidade e oportunidade. “É importante lembrar que o empreendedor precisa saber se está abrindo um negócio por necessidade ou oportunidade. Em Mato Grosso do Sul a gente não tem um cenário favorável para quem quer abrir por necessidade. É importante entender planejamento”.

Ao pensar em qual setor quer abrir o seu empreendimento, Carlos ressalta que deve se levar em conta a experiência que a pessoa tem na área e conhecer o terreno a partir de observação. “Diversificar e ver o que a região precisa, o que pode ser a oportunidade, beleza, estética, construção civil ou vestuário, se no local tem 20, 30 lojas de roupa, é interessante abrir loja ali ? Por isso é preciso entender o que a região precisa”, exemplificou. 

É necessário entender o público alvo, situações clássicas que são realmente válidas, a falta de preparo reduz a chance de conseguir sucesso. O pior período é de 0 a dois anos , a fase mais “crítica” de abrir empresa e trabalhar, é importante entender essa situação para trabalhar em cima e compreender de forma adicional.

 

Crédito

Para conseguir crédito junto a instituições financeiras é necessário saber o motivo para que o dinheiro irá servir. “entender se quer crédito para investir, pagar dívida, ou trabalhar em cima de uma ação da sua empresa”.
Pra vc conseguir esse credito, que existe uma regrinha dos 5 Cs - são uma espécie de estrutura de análise para averiguar o perfil pagador que está por trás dos consumidores. 

Caráter - histórico de pagamento do sujeito que realiza a compra ou que solicita o crédito. 

Capacidade - capacidade de pagamento. Verifica-se, basicamente, o poder de compra do indivíduo.
Em caso de pessoa físicas, normalmente é pedido um comprovante de renda, escritura de imóveis, declaração de imposto de renda, etc. Para empresas, é observado o tempo de mercado, fluxo e projeção de caixa, entre outras declarações financeiras. 

Capital- Quão sólido financeiramente é o seu cliente? Qual é a taxa de rentabilidade dele, o poder de investimento? E o índice de endividamento? 

Condições - É importante entender a situação em que o solicitante de crédito se encontra. Analisar o contexto econômico ao qual ele está inserido, junto a sua condição de pagamento e as perspectivas do mercado, é uma etapa essencial. 

Colateral - O último C está relacionado ao que o cliente deixa como garantia de que não irá falhar com suas responsabilidades financeiras. Exemplos comuns disso são imóveis, itens de valor, veículos, etc. 

Redes sociais 

Dentro do planejamento a dica também é apostar na capacitação dentro das mídias digitais. "Vale pra quem já está atuando e pra quem está começando .

Dentro do planejamento, que é o principio de tudo é recomendado que o empresário comece a mexer por conta própria para se familiarizar com a mídia, Facebook, Instagram, WhatsApp. "Essa prática vai te levar a reconhecer estratégias, como usar a mídia dentro da empresa, para tarabalhar com funcionário, clientes e fornecedores, pq a rede serve pra comunicação. Hoje existem mídias que mudam algoritimo a cada mês, se só postar foto não vai ter o mesmo resultado de alcance se vc colocar um vídeo, ai que entra a capacitação". 

Hoje em dia não tem mais desculpa, mesmo com um celular mais simples, da sim para começar. "Nunca deixe de estar atuante, porque estar na internet conversando com clientes e mercado faz parte do nosso dia a dia", orientou o analista-técnico.

Análise do mercado

Carlos Henrique explica que apesar dos setores afetados pela pandemia, o negócio se sustenta pela capacidade do empresário. "A pandemia afetou diretamente o setor do turismo, em contrapartida a parte de alimentação e distribuição aumentou. De forma geral não precisamos focar do ano passado pra agora, o que a contece e questão de oportunidade e necessidade. As vezes o empreendedor abre um deliveruy na pandemia, mas não está preparado para isso. O comportamento do empreendedor, como ele soube lidar e trabalhou em cima dessa questão está atrelado a quem esta tocando o negócio", disse ao descartar dizer quais setores podem ser mais rentáveis para 2022 e ressaltar que tudo depende da capacitação do micro empreendedor.

Neste período de instabilidade econômica, o aconselhável é elaborar um modelo de negócio, que não inclui ainda aspectos técnicos como legislação, custos e despesas. Pesquisas revelam que quanto maior o conhecimento do empreendedor e as experiências por ele vividas, na área ou em atividades similares, em que pretende atuar, maiores serão as chances de sucesso.